美好家园“彻底”走人！宜宾绿源“抢滩”老城？

位于老城区大观楼的美好家园，从之前的暂停营业到最近的打折促销，都是在为撤场做着最后的准备，想起以前美好家园的热闹，小编不禁有些唏嘘。而与此同时，绿源大观楼店已经开始招人了，不得不说，本土超市绿源，在品牌超市的夹击中，悄然完成了在老城的“逆袭”。今天还是来说道说道这些剪不断理还乱的“恩怨”吧。

美好家园的“最后几日”

当小编再一次去美好家园的时候，看到的已经不再是一个热热闹闹的景象了。商场外面挂满了各种清仓的横幅。一句“美好家园超市彻底不干啦”，像是一种“解脱”。看到现场，小编才终于相信：这一次，美好家园是真的要走了。

不同于各种疯狂抢买打折货的情景，去美好家园逛的人并不多，里里外外都显露出“衰败”的信号。走进去逛了一转，商品种类倒是还多种多样的，衣服、锅碗瓢盆、家纺、日用品等等。价格也比平时低。只不过貌似这消费者也并不是很买账。

是什么主宰了美好家园撤离的命运？

说起美好家园的撤离，小编至今都还觉得有点不可思议，要说其他超市因为位置太偏，客流量不大而关门还能理解，但美好家园处于大观楼商圈中心位置，地段繁华，可以说不用过多去担心人流量的问题，这样有利的区位怎么就做不下去了呢？

早在之前，就爆出了美好家园员工维权事件，据说是因为薪资问题。这至少说明美好家园在当时甚至更早的时间就出现了内部问题。传闻中的经营不善，资金断裂，以至于拖欠供货商货款和员工薪资也被侧面证实。

除了这些至关重要的内在因素，其实美好家园在宜宾的“没落”还受大环境的影响。一是目前宜宾南岸商业已经崛起，老城消费惯性正在改变，一部分人也越来越喜欢去沃尔玛、大润发等超市消费。二是在电商的冲击下，实体商超本身就已经生存困难了，再加上自身如果不更新思路，寻求新的机遇，那关门也是迟早的事情了。

绿源这波操作有点猛？

美好家园撤场，绿源就顶位而上，默默地又占据了老城一席地位。从临港爱尚嘉、财富中心到大观楼，本土商超绿源悄然完成了在诸多品牌超市较量中的一种另类的“逆袭”。反过来想，若不快速扩张，实现不了收益；而全速扩张，不排除有输得更多的可能。比如可能面临资金断裂、经营不善等风险。so，绿源这样的大面积布局来占领市场的策略是否可行？或者说绿源的底气在哪里？

与其他外来品牌商超不同的是，作为本土超市品牌，自然对宜宾人的消费习惯、消费方式有较深的了解。

另外，这两年绿源还采取多种业态发展的思路，比如“绿源·道”生活馆、“绿源连锁”，一个是绿源商业下属的综合便民店业态，面积在100-500㎡，说白了，就是社区店。另一个就是绿源商业下属的超市连锁业态，面积在1000-5000㎡，这种业态规模较大，商品种类较丰富。

本土商超：症结在哪？

这么看来，绿源是搞了些大动作，但不得不说，短板依然还是存在的。

从布局上来说，绿源基本上是覆盖了整个宜宾主城区了，各种各样的门店都有，但有可能这是在付出了较高的开店成本后的结果，相较于大型商超，绿源似乎还未找到自己特色。比如说永辉的生鲜；沃尔玛的折扣多都是一大卖点。另外，根据随机地调查，现在绿源门店看起来虽多，但被诟病价格贵，货物种类单一，也不是一两天的事了。

时代、市场、消费需求、玩家都变了，游戏规则也不尽相同了。不难看出，超市运营正走到了一个重要的分水岭，这是市场风起云涌的征兆。但不管怎么变，商超企业需要扩张的不仅是规模，还应是思维。

例如互联网思维，懂得如何运用移动互联网工具来绑定会员，赚取口碑；以及建立大数据的后台体系，做到真正的客户管理，主动服务；或者说参考成都的红旗连锁，拓展很多便民的生活充值业务，增强消费黏性等。

总之，不管是谁来接手美好家园，如何经营管理，对于消费者而言，重要的是有优质的购物体验。

话说，四处“抢滩”的绿源，下一步准备干啥？

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