现代管理成就江北农产品市场未来发展之路

“江北农产品市场”试运营半年多，从市场现阶段呈现的情况来看已经形成了成熟的果蔬批发中心。该项目作为2012年宜宾政府重点的民生工程项目，市场方严谨以待，从方案设计建设、后期的严谨规划、硬件设置及仓位分布，均严格按照升级换代的要求进行配备。

项目沿街效果图

市场要做到彻底的升级换代，除了硬件上面配置必须的现代化信息工具，细致化市场内部管理模式同样重要，如何将内部管理与市场规范准则完美契合？笔者采访了“江北农产品批发市场”市场管理公司李总。

笔者：管理模式细致化涉及到多层次面，其中人才的合理使用是管理团队核心，针对员工素质、专业知识、人才选用上市场管理方有没有特别方式？

李总：在管理人才方面，投资方从重庆和成都聘请到均有5年以上大型农产品批发商场资深管理人员组建成“江北农产品市场”管理菁英团队。此管理团队平均年龄35岁，这阶段的年龄层同仁更能接受新鲜的事物，富有前瞻性目光。

在员工方面，我们定期组织员工专业知识学习，积极参与农委举办的农产品检疫检测培训；对于客户人员商务礼仪、沟通技巧相关知识进行定期培训及考核。此外，我们团队提倡实践培训，充分利用管理团队丰富“实战”经验与新商户进行沟通、洽谈、接触，从而将管理团队先进的管理模式与原有模式有机结合，形成更适合宜宾本地、更适合宜宾商户的管理体系。

组织员工培训及表彰大会

笔者：在我以往的印象中，农贸市场给人的感觉就是三个字“脏、乱、差”，但是我在“江北农产品批发市场”却没有看到这种情况出现，请问李总在市场环境卫生管理上采取了那些举措？

李总：针对环境卫生问题，我们市场管理方组建专业保洁队伍，制定保洁工作流程。在高峰期，为不影响商户正常经营，保洁队伍减少清洁频次；在商铺交易低峰期时，保洁队伍将增加清洁频次，以此保证批发市场内始终整洁、干净、得体。硬件上，设立了填满式垃圾池，环卫工作部门定期进行清理。市场外围，除了安装必备的安防监控，还设有保洁监控，通过监控对重点区域可能出现的垃圾堆积情况做出及时性、有效性清理。

市场内井然有序且地面干净

笔者：农贸批发市场常常面临各种货运车辆集中上、下货的情况，市场管理方在物流板块是否制定了系统化准则？

李总：目前我们正在建立物流体系。因原西郊市场所下载链条广泛，也涉及到许多民生问题，所以我们在制定物流体系上会更考虑民生这一板块。像搬运工、三轮车、转运车也会纳入物流管理体系之中，以发牌、发证等方式进行管理，以便于市场管理统一化。其次，在逐渐完善过程中，市场方会建立独立物流配送队伍，给商家得到更低廉、更便捷、更高效、更有序的服务。

市场内规范的停车场

笔者：大型的商业市场要走可持续发展道路，市场的后期有序管理是重点也是难点，那么我们江北农产品市场将采用什么模式进行管理？

李总：“江北农产品批发市场”作为宜宾市委市政府重点打造的菜篮子工程，我们永远不会脱离党和政府的领导，特别是相关部门。工商部门同志将长时间驻扎市场内部，及时有效的解决商铺矛盾，警卫室也设立在小区派出所，以便解决市场内突发的治安事件。

同时我们做为管理团队，除了做好基础业务管理，更重要的任务是经营性管理，引导商户改变成旧的销售模式，逐渐走向更具竞争力的商业体。我们采用和各大农产品市场取得联系，将我们商户带出去，把外面好的经营理念、好的经营环境、好的产品引进来。通过这种方式，让江北农产品批发市场的商户拓展视野，同时也与批发市场其他业主、产地种植大户、行业专家产生对接，能有更广的渠道去发展生意。

领导关心视察

笔者：江北农产品批发市场在提升至智能化和信息化方面，市场管理和投资方都引进了哪些市场必须设备？

李总：市场管理方结合发改委下发的资金，建立市场整体化系统，包括LED显示屏、门禁系统、监控系统、物流平台、商户管理系统、员工管理系统、农产品检疫检测中心等。完全按照国家农业部对于农产品批发市场硬性要求来完成配备。

作为我们市场的投资方，在投资农产品批发市场主体目的也不是通过市场来盈利，我们的入驻只为实现农贸批发市场由“老旧”逐渐向国家要求的“农改超”、“三化”规范化的农产品市场方面发展。最终为宜宾市民打造更高端、环境更优美的、购物更便捷的综合体市场。未来我们还会搭建市场自己的电子商务平台。

市场外围街道整洁宽敞

相关链结：

目前江北农产品批发市场一期旺铺基本售罄，二期旺铺已经正式上市。销售优惠政策为：一层商铺交10万，可享受每平米400元的优惠；交20万，每平米可以优惠800元；交30万，每平米优惠1500元。二楼商铺交10万，每平米优惠200元；交20万，每平米优惠400元，交30万，每平米优惠800元。

更多详情请致电：0831-3880720咨询

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