他表示,房地产企业价值链分为三个阶段。第一阶段是开发,核心竞争能力体现在规模、速度和成本上,这样的商业模式需要廉价的土地、快速建造能力和资本市场的支持,未来将面临巨大压力。第二阶段应重视创新,围绕不动产营运,以营运能力、创新能力、品牌能力以及“导演加制片”的能力提升出租率、服务品质和客户稳定性。第三阶段主要比拼资产管理能力,即将运营较好的不动产打包为金融产品的能力。
他认为,我国房地产市场正面临第二阶段的市场情况,开发商应转换思维,尽快转型为商业不动产的运营开发商。
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